Ini model Kepemimpinan didasarkan di adaptasi dari jenis kepemimpinan yang kepala harus berkaitan dengan tingkat perkembangan karyawan dan situasi di mana adalah menemukan, apa itu membuat cukup efektif , karena yang diberikannya lebih cocok dalam situasi di mana adalah tim bekerja beradaptasi adalah untuk kebutuhan mereka.
Menurut para ahli dalam psikologi pekerjaan, pemimpin dapat memiliki dua jenis perilaku , kemudi, ini difokuskan pada kepatuhan mereka buruh untuk membuat, menunjukkan sebagai Kapan dan di mana harus melakukan, dan perilaku dukungan, yang pergi diarahkan lebih ke arah kelompok kerja, karena mempromosikan partisipasi anggota mereka dan mereka memotivasi.
Ketika ia disebutkan pemimpin menyesuaikan situasi, mengakibatkan berbagai gaya kepemimpinan, untuk contoh kontrol, semuanya dilakukan di bawah perintah ketat pemimpin bawahan hanya taat, juga kasus di mana tanggung jawab yang didelegasikan kepada semua pekerja seperti outlet keputusan mereka bersama, pengawasan di sisi lain memperhitungkan ide-ide bawahan, tapi ini adalah dalam pengawasan konstan , nasihat, adalah ketika kedua pemimpin seperti tanggungannya bagian dalam pengambilan keputusan dan kontrol dilaksanakan oleh kedua belah pihak, akhirnya menemukan delegasi yang ditandai karena pemimpin campur tangan jarang karena sebagian besar tanggung jawab sudah dilimpahkan.
Mereka situasi di mana adalah menemukan mereka bawahan juga dapat bervariasi , mereka ahli titik bahwa ada empat jenis tingkat perkembangan mereka kelompok pekerja dan yang pemimpin akan memiliki itu mengambil sikap yang berbeda, tingkat perkembangan yang ditandai karena grup tidak memiliki besar kompetisi untuk melakukan pekerjaan mereka oleh karena itu komitmen rendah , oleh pemimpin harus selalu ke tertunda, di tingkat dua tim kerja memiliki keterampilan tertentu untuk melakukan pekerjaan tetapi harus selalu rendah pengawasan, karena kurangnya komitmen, pengembangan tingkat tiga, ditandai, karena kelompok memiliki dengan mereka pengetahuan dan komitmen variabel, dapat melakukan kerja mereka tetapi tetap membutuhkan nasihat kepada mereka terwujud cara cepat , akhirnya di tingkat empat pemimpin dapat mendelegasikan mereka tugas karena tim dilatih untuk membuat mereka bekerja dan berkomitmen dengan mereka.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar