Itu adalah salah satu yang mana terkemuka bertanggung jawab untuk membimbing dan memastikan kesejahteraan bawahan mereka , ini dengan tujuan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dalam hal pekerjaan keprihatinan, untuk mewujudkannya pemimpin cenderung merangsang pekerja mereka menawarkan imbalan untuk pekerjaan baik dibuat , yang disebut paternalistik kepemimpinan , karena seperti seorang ayah di rumah, ini mengasumsikan peran di perusahaan .
Jenis kepemimpinan untuk otokratis, diyakini bahwa bawahan yang tidak dalam kemampuan untuk membuat keputusan dan bahwa dia hanya harus mematuhi perintah , Selain itu pemimpin selalu alasan , dan pada saat pengambilan keputusan tidak diperhitungkan pendapat dari para pekerja, namun ini berbeda dari otokratis , karena dalam kasus ini pemimpin peduli tentang kesejahteraan karyawan mereka.
Pemimpin paternalistik ditandai dengan tidak mempromosikan kerja tim , tanggung jawab tidak didelegasikan yang percaya bahwa orang-orang di bawah biaya mereka tidak dilatih untuk memenuhi tanggung jawab itu, karena pengetahuan mereka terbatas, pertimbangkan bahwa itu bertanggung jawab untuk tujuan mencapai, itulah yang mengambil inisiatif untuk mencapai tujuan ini , ia percaya bahwa hal yang paling penting adalah uang untuk memotivasi para pekerja , ini menganggap bawahannya sebagai anak-anaknya, selalu menyadari yang merasa seperti dengan apa yang mereka lakukan, hanya adalah alasan mengapa hanya dia membuat keputusan, mungkin akan baik dan membantu orang datang untuk hadiah untuk pekerjaan dilakukan dengan baik dan menghukum jika kasus Waran itu.
Keuntungan yang dapat menawarkan menerapkan kepemimpinan paternalistik, adalah bahwa mereka adalah mempromosikan motivasi melalui hadiah dan penghargaan yang ditawarkan oleh baik bekerja , mereka pekerja adalah merasa dilindungi karena memiliki dengan dukungan dari pemimpin mereka, Selain ini hanya harus khawatir tentang adalah dengan bekerja sejak mereka lain tanggung jawab jatuh pada kepala.
Antara mereka kekurangan yang sekarang ini adalah dapat menyebutkan, bahwa waktu itu pemimpin tidak menemukan hadir karyawan mereka tidak tahu apa yang , karena ia adalah satu-satunya memberikan pesanan mereka, mereka pekerja bisa merasakan itu tidak termotivasi karena tidak adalah mengambil les di saat mengambil keputusan, waktu memecahkan masalah dengan kecil yang adalah hanya pemimpin Siapakah dalam kapasitas menyelesaikannya , yang menciptakan ketergantungan besar pemimpin.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar